Manufatura enxuta no desenvolvimento de produtos: Estudo de caso em uma indústria têxtil
Palavras-chave:
Manufatura Enxuta, Lean Product Development, Mapeamento de Fluxo de Valor, Gemba Kaizen, Indústria TêxtilResumo
A redução do lead time no processo de desenvolvimento de produtos (PDP) é um dos principais desafios enfrentados por organizações que atuam em mercados dinâmicos e competitivos, como o setor têxtil. Nesse contexto, a aplicação dos princípios da manufatura enxuta tem se mostrado uma estratégia promissora para eliminar desperdícios e aumentar a eficiência. Este artigo tem como objetivo analisar a aplicação conjunta do Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) e do método Gemba Kaizen (GK) em um PDP multiprojetos de uma indústria têxtil de Santa Catarina, buscando evidenciar como essas práticas podem contribuir para a melhoria contínua. Metodologicamente, adota-se a pesquisa-ação, conduzida em dois ciclos de intervenção: o primeiro com foco na identificação dos desperdícios por meio do MFV e o segundo voltado à implementação de melhorias via GK. Os resultados apontaram a existência de inventários excessivos de informações, retrabalhos e inconsistências nos fluxos de materiais e dados, que impactavam diretamente no tempo de atravessamento. A aplicação das práticas enxutas resultou na redução de 63% do índice de retrabalho na estamparia e em uma diminuição de dois dias no lead time total do PDP. Como contribuição, o estudo demonstra a aplicabilidade do Lean Product Development em setores ainda pouco explorados pela literatura, como o têxtil, além de destacar a relevância da integração entre ferramentas clássicas da qualidade e metodologias enxutas. Também sugere a necessidade de pesquisas futuras sobre a digitalização do MFV e do GK, alinhando o desenvolvimento de produtos aos princípios da Indústria 4.0 e da economia circular.
