ONBOARDING, SOCIALIZAÇÃO E CULTURA ORGANIZACIONAL: FRONTEIRAS CONCEITUAIS E ARTICULAÇÕES ENTRE PROCESSOS DE INTEGRAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

Resumo

Este artigo tem como objetivo analisar as distinções conceituais e as inter-relações entre os termos Onboarding, Socialização Organizacional, Integração, Cultura Organizacional e Comportamento Organizacional, com base em uma revisão bibliográfica narrativa. A partir de autores clássicos e contemporâneos, discute-se como cada conceito representa uma dimensão específica do processo de adaptação de novos membros às organizações. Argumenta-se que, embora os termos sejam frequentemente utilizados como sinônimos na prática, suas diferenças são relevantes tanto para a compreensão teórica quanto para a formulação de estratégias eficazes de gestão de pessoas. O Onboarding é apresentado como uma estratégia formal de entrada, planejada e mensurável; a Socialização Organizacional, como um processo amplo e contínuo de aprendizagem social; a Integração, como resultado psicológico e relacional que indica pertencimento e alinhamento; a Cultura Organizacional, como pano de fundo simbólico que molda os demais processos; e o Comportamento Organizacional, como o campo teórico que analisa os efeitos dessas dinâmicas sobre atitudes, relações e desempenho. Ao final, propõe-se uma articulação conceitual entre os termos, compreendendo-os como partes interdependentes de um sistema adaptativo que influencia diretamente o sucesso da inserção de novos colaboradores. A sistematização teórica aqui proposta visa subsidiar gestores, pesquisadores e formuladores de políticas organizacionais no desenvolvimento de práticas mais alinhadas aos desafios contemporâneos da gestão de pessoas.

DOI: https://doi.org/10.56238/sevened2025.026-019