CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Y GOBERNANZA DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS: UN ANÁLISIS TEMÁTICO QUE VINCULA LA SUPERVISIÓN CORPORATIVA Y LA EJECUCIÓN ESTRATÉGICA

Resumen

Este artículo examina los roles y responsabilidades de los Consejos de Administración en relación con la gobernanza del portafolio de proyectos. Discutimos cómo las características del Consejo, incluyendo su composición, independencia, diversidad y experiencia, afectan una serie de objetivos de la gobernanza del portafolio de proyectos, tales como el desempeño organizacional, la sostenibilidad y el riesgo. Presentamos una amplia gama de literatura sobre la naturaleza de los Consejos y los desafíos de una gobernanza eficaz del portafolio de proyectos. Utilizamos el análisis temático para organizar y resaltar los principales temas de la literatura. Demostramos cómo el Consejo actúa como un “puente” entre la gobernanza corporativa y la gestión del portafolio de proyectos. Los hallazgos del artículo destacan el papel del Consejo en la implementación y ejecución de la estrategia corporativa, la gestión del riesgo y la innovación, y la garantía de la rendición de cuentas. Finalmente, discutimos las implicaciones teóricas, prácticas y de políticas de los resultados desde una perspectiva integrada de gobernanza y ejecución estratégica eficaz.