EL LIDERAZGO QUE INSPIRA EN EL ENTORNO CORPORATIVO: CARISMA, INTELIGENCIA EMOCIONAL Y CULTURA ORGANIZACIONAL COMO COMPETENCIAS DESARROLLABLES

Resumen

Este capítulo analiza el papel del carisma en el liderazgo corporativo contemporáneo, integrándolo con la Inteligencia Emocional (IE) como fundamento de una influencia auténtica, ética y culturalmente sostenible. En contextos organizacionales marcados por la volatilidad, la presión por resultados y la competencia por el talento, el carisma se reinterpreta no como un rasgo místico, sino como una competencia relacional, observable y entrenable. Metodológicamente, se trata de una revisión bibliográfica narrativa que articula la perspectiva clásica weberiana sobre la dominación carismática, los indicadores conductuales del liderazgo carismático (House, 1977) y los enfoques contemporáneos sobre la Inteligencia Emocional (Salovey y Mayer, 1990; Goleman, 1995) y el propósito organizacional (Sinek, 2018). Se propone un modelo conceptual en el que la Inteligencia Emocional (autoconciencia, autorregulación, empatía y habilidades sociales) actúa como antecedente de los comportamientos carismáticos (comunicación auténtica, presencia, conexión humana y visión inspiradora), con efectos positivos sobre la confianza, el compromiso, la seguridad psicológica y la cultura organizacional. Como contribución práctica, se presentan acciones estructuradas de desarrollo aplicables al contexto gerencial, tales como el autoconocimiento, la escucha activa, el storytelling, la retroalimentación constructiva y las prácticas de mentoring y coaching. Se concluye que el liderazgo carismático, cuando está anclado en la competencia emocional y la responsabilidad ética, amplifica los resultados organizacionales y fortalece los vínculos colectivos, favoreciendo entornos colaborativos, resilientes y orientados al propósito.

DOI: https://doi.org/10.56238/sevened2026.008-059