GESTIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL COMO RESPUESTA A LAS TENSIONES ENTRE LA PRESENCIA FÍSICA Y LA PRODUCTIVIDAD

Resumen

Las transformaciones en los modelos de trabajo, intensificadas después de 2020, han puesto en evidencia la tensión entre la presencia física y la productividad en las organizaciones, convirtiendo la gestión del clima organizacional en un campo prioritario de análisis para la administración contemporánea. Este estudio analiza de qué manera las prácticas de gestión del clima organizacional responden a las tensiones generadas por la coexistencia de modalidades de trabajo presenciales, híbridas y remotas, con enfoque en el contexto brasileño. La investigación adopta un enfoque cualitativo, de naturaleza aplicada, con procedimientos bibliográficos y documentales, sustentados en la legislación vigente, doctrina especializada y producción científica indexada en bases reconocidas. Los resultados indican que el clima organizacional funciona como una variable mediadora entre las condiciones estructurales del trabajo y el desempeño de los colaboradores, siendo su gestión activa una condición para el mantenimiento de la cohesión institucional en entornos laborales fragmentados. Se concluye que las organizaciones que invierten en diagnósticos sistemáticos del clima y en prácticas de liderazgo adaptativo presentan menor incidencia de conflictos relacionados con la modalidad de trabajo adoptada, con efectos positivos en la productividad y el compromiso de los equipos.