GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL COMO RESPOSTA ÀS TENSÕES ENTRE PRESENÇA FÍSICA E PRODUTIVIDADE

Resumo

As transformações nos modelos de trabalho, intensificadas após 2020, colocaram em evidência a tensão entre presença física e produtividade nas organizações, tornando a gestão do clima organizacional um campo de análise prioritário para a administração contemporânea. Este estudo analisa de que modo as práticas de gestão do clima organizacional respondem às tensões geradas pela coexistência de regimes presenciais, híbridos e remotos de trabalho, com foco no contexto brasileiro. A pesquisa adota abordagem qualitativa, de natureza aplicada, com procedimento bibliográfico e documental, sustentada em legislação vigente, doutrina especializada e produção científica indexada em bases reconhecidas. Os resultados indicam que o clima organizacional funciona como variável mediadora entre as condições estruturais do trabalho e o desempenho dos colaboradores, sendo sua gestão ativa condição para a manutenção da coesão institucional em ambientes de trabalho fragmentados. Conclui-se que organizações que investem em diagnóstico sistemático do clima e em práticas de liderança adaptativa apresentam menor incidência de conflitos relacionados à modalidade de trabalho adotada, com reflexos positivos na produtividade e no engagement das equipes.