ENTRE ESTRATEGIA Y PRÁCTICA: LIDERAZGO Y LA CONSTRUCCIÓN DEL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL EN CONTEXTOS EMPRESARIALES

Resumen

El liderazgo se ha consolidado como una dimensión central en la comprensión de los procesos de implementación estratégica en organizaciones insertas en entornos marcados por la competitividad, el cambio y la necesidad continua de adaptación. En este capítulo se analiza cómo los líderes empresariales de empresas medianas y grandes perciben su actuación en la conducción de estrategias de crecimiento organizacional, considerando la articulación entre personas, procesos y resultados. La investigación, con un enfoque cualitativo-cuantitativo, fue desarrollada mediante una encuesta con la aplicación de un cuestionario estructurado a 16 líderes con actuación estratégica en diferentes sectores organizacionales. Los resultados indican que el liderazgo es reconocido como un elemento estructurante de la ejecución estratégica, especialmente en lo que respecta a la claridad en la definición de objetivos, el fomento de la colaboración y el seguimiento sistemático del desempeño organizacional. Las narrativas de los participantes también revelan que los líderes se perciben como mediadores entre la planificación y la práctica, responsables de alinear equipos, promover la autonomía y sostener procesos de adaptación. Se concluye que el liderazgo desempeña una función integradora en los procesos de crecimiento organizacional, contribuyendo a la efectividad estratégica en contextos organizacionales complejos.