ENTRE ESTRATÉGIA E PRÁTICA: LIDERANÇA E CONSTRUÇÃO DO CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL EM CONTEXTOS EMPRESARIAIS

Resumo

A liderança tem se consolidado como dimensão central na compreensão dos processos de implementação estratégica em organizações inseridas em ambientes marcados por competitividade, mudança e necessidade contínua de adaptação. Neste capítulo, analisa-se como líderes empresariais de empresas de médio e grande porte percebem sua atuação na condução de estratégias de crescimento organizacional, considerando a articulação entre pessoas, processos e resultados. A investigação, de abordagem quali-quantitativa, foi desenvolvida por meio de survey com aplicação de questionário estruturado a 16 líderes com atuação estratégica em diferentes setores organizacionais. Os resultados indicam que a liderança é reconhecida como elemento estruturante da execução estratégica, especialmente no que se refere à clareza na definição de objetivos, ao estímulo à colaboração e ao acompanhamento sistemático do desempenho organizacional. As narrativas dos participantes revelam ainda que os líderes se percebem como mediadores entre planejamento e prática, responsáveis por alinhar equipes, favorecer autonomia e sustentar processos de adaptação. Conclui-se que a liderança exerce função integradora nos processos de crescimento organizacional, contribuindo para a efetividade estratégica em contextos organizacionais complexos.